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以实现对量事会与经理的有效监督

  

电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此,电力企业不仅要加强员工创新意识培养,而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长,电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时代发展要求,电力企业要积极引进新的设计技术,组织电力设计人员进行技能培训和学习[5]。培训过程中,不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划,结合设计人员的实际情况,因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流,不仅要提升其专业技术水平,更要提高其综合素质[6]。

电力企业是电力设计管理工作的主体,对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新,首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度,从组织结构、具体管理制度建设入手,为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会,通过量事会聘任的监督经理监督企业员工。另外,由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会,以实现对量事会与经理的有效监督,构建完善的企业管理制度,为电力企业管理创新提供良好的制度保障。同时,电力企业管理制度应当随着市场需求的变化而不断更新。根据市场需求的变化,电力企业应当采取多种有效制度相结合的方式来适应市场需求。最后,电力企业应建立完善的约束机制和激励机制,不断改善企业的法人治理结构,促使电力企业管理更加规范化和科学化[3]。

电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用,对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是,我国目前的电力设计仍然存在很多问题,电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此,必须加强电力设计管理创新,加强现代企业管理制度建设完善,从组织基础、技术创新、绩效考核入手,为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时,要通过员工创新意识培养和专业技能培训,有效提升电力设计管理的创新与发展,实现电力设计质量水平的不断提高。

要实现电力设计管理创新,首先要提高电力企业的全员质量安全意识。这要求所有设计人员要将创新置于首要位置,在进行电力设计时积极发挥创新能力,激发创新潜能,不断提高电力设计质量。生产过程中,人的地位和作用非常关键。由于电力设计人员缺乏创新意识,创新能力不足,导致我国电力设计质量普遍不高。针对这种情况,电力企业应当加强宣传教育工作,提升员工的创新意识,使设计人员充分认识到创新的重要性。只有电力企业的设计人员时刻保持良好的创新意识,才能有效提升电力设计管理的创新性,为电力设计质量提供有效保障。